Esta é a segunda edição do livro Excelência em Manutenção que agora está assumindo o título de Excelência na Gestão de Ativos, como resultado da natureza em constante mudança do negócio. No tempo que passou desde a primeira edição, basta dizer as mudanças ocorreram. Os autores e contribuidores de conteúdo forneceram informações e princípios relacionados a trabalhar em direção a excelência de manutenção na velocidade do som. Para esta edição os novos autores e colaboradores revisitaram o conteúdo que foi atualizado e acrescentaram informações com base em mudanças no pensamento e introdução de melhorias nas tecnologias desde a primeira edição.
Foi a opinião de muitos, manutenção e pessoal de gestão de ativos em vários setores reescreveram a raiz da disciplina "a manutenção pela manutenção". Isto tem sido verdade há muitos anos, desde a época dos sistemas de trabalho com ordens de papel, evoluindo para o sistema informatizado, a internet, e as tecnologias sem fio. Os princípios de raiz são os mesmos: o pessoal com ferramentas (eletrônica ou manual) atendem as necessidades de manutenção de ativos. A aplicação dos princípios de raiz, bem como a forma como as empresas percebem a organização de manutenção hoje está mudando.
Organizações de gestão de manutenção de ativos têm algumas das mesmas pressões hoje como no passado, tais como a disponibilidade de ativos, confiabilidade e requisitos regulatórios. Áreas predominantes que têm impulsionado as grandes transformações nos últimos tempos são a globalização e a consolidação das mudanças tecnológicas. Esses elementos refletem mudanças no pensamento. Eles desafiam os profissionais de gestão e manutenção de ativos a serem mais eficientes no que fazem em vários níveis. Globalização e consolidação tem sido particularmente instrumentais nas mudanças dos padrões de manutenção, abordagens, bem como a utilização de tecnologias para se tornar mais eficiente e rentável.
Popular Posts
-
O Kaizen é a principal ferramenta para promover a melhoria continua e para implementar os conceitos e ferramentas do Lean pelas equipes for...
-
Lubrificação tem um efeito direto sobre a confiabilidade do equipamento. Se você tiver uma boa estratégia de lubrificação, você irá melhora...
-
Metodologia MASP Esta metodologia envolve a padronização ou estruturação de uma série de ferramentas analíticas a serem utilizadas ...
-
Tal como acontece com todas as iniciativas de Lean, a resolução de problemas e análise de causa raiz deve ser feita de uma forma ordena...
-
Inicio dos anos 60 Chega o controle digital Assim como as Guerras Mundiais tinha estimulado a pesquisa, o desenvolvimento e a fabric...
-
Quantas vezes após a atribuir tarefas você ficou desapontado com os resultados ou com a falta dele? Antes de responsabilizar as pessoa...
-
Quando você aplica o método dos 5 Porquês para fazer a análise da causa raiz de uma falha é muito fácil dar uma resposta a cada pergun...
-
O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisão para gerenciar o alcance das metas que são necessárias a sobrevivência ...
-
Como você faz para tornar a sua empresa mais confiável, é provável que você se concentrar em melhorar os seus ativos físicos. No enta...
-
O autodesenvolvimento é a forma que as empresas estão utilizando para alavancar os processos educacionais corporativos e acelerar a especial...
Tecnologia do Blogger.

Nenhum comentário:
Postar um comentário